對企業來說，如何降低倉儲成本，同時保證物流總成本最低，不降低企業的整體服務質量和目標水平，一般措施有以下幾點：

一、“先進先出方式，減少倉庫物品保管風險。”

先進先進先進先出是儲藏管理的標準之一，可以保證各儲藏物的儲藏時間不長，降低儲藏物的保管風險。

二、提高存儲密度和倉儲容量利用率。

其主要目的是減少儲藏設施投資，提高單位儲藏面積利用率，降低成本，減少土地占有。

三、采用有效的貯藏定位系統，提高倉庫作業效率。

儲藏定位的含義是被儲藏物位置的確定。如果定位系統有效，可以大幅節省尋找、保管、取出的時間，防止錯誤，簡化盤點。存儲位置系統可以采用先進的計算機管理，也可以采用一般的人工管理。

四、采用有效的檢測方式，提高倉儲作業難度。

儲藏物資數量和質量監測有利于掌握倉庫的基本情況，也有利于科學管理庫存。如果實際操作有一點錯誤，就不能對賬，必須及時準確地把握實際的儲藏情況，經常與賬本對照，確保倉庫物資的健全性，是人工管理和計算機管理不可或缺的。另外，經常監視也是檢查被物資狀況的重要工作。

五、加快周轉，提高單位倉庫產量。

存儲現代化的一個重要挑戰是將靜態存儲轉變為動態存儲，從而提供各種優勢。 例如資本利潤高、貨物損失少、倉庫吞吐量增加、成本降低等。該特定方法，例如，利用一組單元來存儲和構建快速篩選系統，對于實現快進和快進是有利的。

六、多元化經營，有效利用資產。

倉庫設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，不能投入，或者只是低效利用，只會增加成本。倉庫企業應及時決定，以租賃、租賃、銷售等各種經營方式利用資產，提高資產設備的利用率。

七、加強勞動管理。

工資是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動力是保護員工工資的基本原則。我國是勞動力優勢國家，工資低，多用勞動力是合理的選擇。但是，有效管理勞動，使人不浪費，不工作和效率低下也是成本管理的重要方面。

八、降低經營管理成本。

經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

九、合適的倉儲管理系統（WMS）

倉庫活動是推動生產發展、滿足市場供應不可或缺的一環。倉庫成本在物流成本中比較容易控制和管理，隨著物流活動技術水平的提高，倉庫效率提高，倉庫成本也發生了變化。為了明確倉庫在物流活動中的重要性，解決企業倉庫作業中存在的問題，可以在選擇合適的倉庫管理系統( WMS )的同時，降低倉庫成本，提高作業效率。