在生產企業管理中，原材料是擴大再生產的根本，原材料是資產最有效的反映，各大型企業都會對原材料進行監管，那倉庫管理的目地是什么？原材料監管的目地是為了哪些?本質取決于把控成本費，提升庫房使用率

一、原材料監管的目的
1、節省成本費，降低奢侈浪費。
降低和清除奢侈浪費，降低成本成本費終究是企業經營管理的永桓課題研究其一，因而會根據倉庫管理提升生產計劃管理,科學安排生產制造;提升原材料采購管理流程,適度、適質、適當購置;提升營銷管理,保持庫存商品迅速供貨。
2、倉儲物流室內空間充足的運用。
倉儲物流雜亂無章，職工找貨源會花銷很多的時間，大幅度降低職工的工作效能導致人力成本奢侈浪費和庫存量室內空間奢侈浪費。因而倉儲管理會對原材料開展管理方法，使物件排污齊整節省大量的倉儲物流室內空間，提升職工工作效能。
3、適度供貨生產制造需要之原材料。
加工業原材料物流倉儲管理的主要總體目標是恰當方案用材。通常情況下，生產制造單位會依據生產制造進展的規定，持續對原材料造成要求。
4、把握原材料適度的總量。
適度的供應量管理方法是原材料物流倉儲管理的目地其一。因為原材料的長期性閑置，占有了很多的周轉資金，事實上導致了本身使用價值的損害。通常情況下公司應當保持是多少供應量都是原材料物流倉儲管理重中之重關注的難題。通常情況下，在保證生產制造需要原材料量的前提條件下，供應量越低越有效。
5、保證來料質量優良，并適度的管控供應商。
一切物件的應用全是有期限的，原材料物流倉儲管理的義務就是說要維持好原材料的原來商品的價值，使化學物質的質量和總數兩層面都沒受損害。

二、原材料監管的方式
1、預測分析原材料使用量，定編原材料供貨方案。
2、機構一手貨源，購置或調濟原材料。
3、原材料的工程驗收、貯備、領料和派送。
4、原材料的統計分析、結轉和匯總。

三、原材料監管的常見問題
(1) 制訂企業商品物資供應消耗定額，推行限額領料和預算定額送料。
(2)領發料時復診原材料的品質和總數，加料時避免錯漏、霉變和互用。
(3)用心填好相關原材料耗費的紀錄、賬表和表格，如原材料應用預算表，原材料需求分析報告表，庫存商品匯總明細，盤盈/盤虧統計表。
(4)嚴苛規章制度和組織紀律性，避免跑、冒、滴、漏等損害和奢侈浪費。
(5)密切注意生產制造節奏感，立即送料，避免斷檔，防止生產制造中停。
(6)工畢場清，立即清理收購流失的原料。
換句話說，原材料監管的本質目地是節省成本費，使公司擴大再生產可以順利開展，進而提升公司競爭能力，也有保證原材料品質優良確保生產制造品質。